1月10日，《財(cái)富》(中文版)2013年度中國(guó)商人揭曉，中國(guó)建材集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平當(dāng)選。
2013年7月，國(guó)藥集團(tuán)以近262億美元的營(yíng)業(yè)額第一次躋身《財(cái)富》世界500強(qiáng)，位居第446位。同時(shí)，中國(guó)建材集團(tuán)以近345億美元營(yíng)業(yè)額第三次躋身《財(cái)富》世界500強(qiáng)，排名第319位。而這兩家《財(cái)富》世界500強(qiáng)公司卻有同一位董事長(zhǎng)：57歲的宋志平。
中國(guó)建材集團(tuán)和國(guó)藥集團(tuán)近幾年的高速發(fā)展讓“宋志平模式”呼之欲出。宋志平本人對(duì)這種模式的概括是：資本運(yùn)營(yíng)解決錢(qián)的問(wèn)題，聯(lián)合重組解決資源的問(wèn)題，管理整合解決效益的問(wèn)題，集成創(chuàng)新解決技術(shù)來(lái)源的問(wèn)題。
兩家500強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)格迥異
這段時(shí)間，有件不大不小的事讓宋志平心里挺高興。兩家跨國(guó)公司分別以500萬(wàn)美元和600萬(wàn)歐元的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)了中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)國(guó)藥集團(tuán))在制藥工藝方面的兩項(xiàng)技術(shù)專(zhuān)利。“我挺振奮的”，宋志平說(shuō)，“這是個(gè)開(kāi)始，也算是零的突破。”
2009 年，國(guó)藥集團(tuán)的醫(yī)藥分銷(xiāo)業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)幾年整合終于赴香港IPO，融資金額達(dá)到87億港元。募集的資金支持國(guó)藥集團(tuán)迅速建立了覆蓋全國(guó)170多個(gè)城市的物流分銷(xiāo)配送和零售體系，而這背后的戰(zhàn)略正是七年前宋志平組建南方水泥時(shí)的打法：快速收購(gòu)，給收購(gòu)方的創(chuàng)始人保留30%的股權(quán)并出任管理者。南方水泥是中國(guó)建材集團(tuán)旗下四家水泥企業(yè)中營(yíng)業(yè)額最大的一家。去年，中國(guó)建材集團(tuán)以近345億美元營(yíng)業(yè)額第三次躋身《財(cái)富》世界500強(qiáng)，排名第319位。
“我這兩個(gè)企業(yè)很有趣。”宋志平說(shuō)：“一個(gè)是重資產(chǎn)，以制造為主;另一個(gè)是輕資產(chǎn)，以銷(xiāo)售為主，涇渭分明。一個(gè)有明顯的周期性，一個(gè)不僅沒(méi)有周期甚至有時(shí)候還反周期。”去年，國(guó)藥的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)都大幅增長(zhǎng)20%左右，在2000多億元的營(yíng)業(yè)額中，來(lái)自分銷(xiāo)業(yè)務(wù)的達(dá)到1700億元。“靠銷(xiāo)售做大也不丟人。”宋志平說(shuō)：“馬云不也是搞銷(xiāo)售的嗎?”在宋志平看來(lái)，占領(lǐng)銷(xiāo)售終端為下一步重組醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)占盡了先機(jī)，“我要走這么一條路線：靠終端整合上游。”
醫(yī)藥行業(yè)沒(méi)有明顯的周期性，但建材行業(yè)卻對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)周期變化較為敏感。一般而言，房地產(chǎn)業(yè)使用的水泥僅占水泥總量的30%，而基礎(chǔ)建設(shè)，比如修路、機(jī)場(chǎng)、架橋、隧道、水電站和核電站等等，占到70%。去年上半年，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的周期性波動(dòng)以及宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整，導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施投資回落。需求不旺再加上產(chǎn)能過(guò)剩，水泥價(jià)格大幅下跌。中國(guó)建材的中報(bào)披露，公司營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)了大約30%，但是利潤(rùn)卻反而下降了近30%。國(guó)資委的領(lǐng)導(dǎo)甚至一度擔(dān)心“老宋的日子怎么過(guò)”。
在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期度過(guò)最嚴(yán)峻時(shí)刻
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)從兩位數(shù)調(diào)整到一位數(shù)的七上八下，對(duì)周期性行業(yè)來(lái)說(shuō)必須適應(yīng)這個(gè)“換擋”的過(guò)程。“你要是上半年來(lái)見(jiàn)我，我的臉肯定是長(zhǎng)的。”宋志平端起手邊紅色的茶杯對(duì)我說(shuō)。他一身簡(jiǎn)樸的穿著，說(shuō)話慢條斯理，聲音徐緩有力。對(duì)我的每一個(gè)問(wèn)題，他都耐心地解釋說(shuō)：“是這樣的……”
一直到了去年8月，最嚴(yán)峻的時(shí)刻才算過(guò)去。長(zhǎng)江流域的水泥需求強(qiáng)勁回暖，出現(xiàn)了難得的價(jià)量齊升局面。“這一年，上半年比較難過(guò)，下半年好過(guò)了。全年看下來(lái)能過(guò)得不錯(cuò)。”宋志平說(shuō)。去年，中國(guó)建材的營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)預(yù)計(jì)在15%左右，利潤(rùn)預(yù)計(jì)和前年大致持平。其中水泥的銷(xiāo)售量為2.8億噸，比前年的2.2億噸增長(zhǎng)了近三成。
在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，中國(guó)建材可以說(shuō)安然度過(guò)了第一波沖擊，這讓宋志平覺(jué)得“非常高興”。但是，還有一件事讓他覺(jué)得“特別高興”：一直壓在水泥行業(yè)頭上“產(chǎn)能過(guò)剩”的壓力終于緩解了。