與日本經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫一樣，成功將兩家充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的企業(yè)，帶進(jìn)了世界500強(qiáng)。宋志平，一時(shí)成為海內(nèi)外媒體和業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

7月8日晚，美國(guó)《財(cái)富》雜志公布2013年世界500強(qiáng)企業(yè)排行榜，宋志平領(lǐng)導(dǎo)的中國(guó)建材集團(tuán)以及中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)，兩家公司雙雙“金榜題名”。

宋志平，這位從技術(shù)員起步、30多年來(lái)一步一個(gè)腳印，矢志不渝在企業(yè)里辛苦打拼的央企高管，創(chuàng)造了一個(gè)屬于中國(guó)企業(yè)家的傳奇。

7月10日下午，北京紫竹院，在一個(gè)五層小樓的一間陳列簡(jiǎn)單的辦公室里，這位有著傳奇色彩的人物接受了《企業(yè)觀察報(bào)》記者的專訪。

走近宋志平，如同面對(duì)一本翻看不完的大書。它安靜而溫和地向你敞開(kāi)，你卻讀不完書中的秘密、智慧與豪情……

中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平

“兩家企業(yè)進(jìn)入500強(qiáng)有積極意義”

企業(yè)觀察報(bào)：您是如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)將兩家企業(yè)同時(shí)帶入世界500強(qiáng)這一創(chuàng)舉的?其內(nèi)生動(dòng)力與外部因素各是什么?

宋志平：中國(guó)建材集團(tuán)已是連續(xù)第三年入圍。它十年前僅有20多億元的收入，2012年收入超過(guò)2000億元，十年增長(zhǎng)百倍。中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)2008年400多億元的收入(2009年起宋志平執(zhí)掌中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)帥印)，去年實(shí)現(xiàn)收入1650億元，今年將超過(guò) 2000億元。這兩家企業(yè)都是在充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的非壟斷企業(yè)，而能快速成長(zhǎng)，并雙雙進(jìn)入世界500強(qiáng)，非常不容易，對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)講，具有積極意義。

企業(yè)成長(zhǎng)首先要看到大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景。從外部因素講，這得益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。建材是周期性、基礎(chǔ)原料行業(yè)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)近年都保持7%以上的快速增長(zhǎng)，這對(duì)建材行業(yè)是很好的環(huán)境。中國(guó)有很大的市場(chǎng)需求，比如水泥，中國(guó)有22億噸，全球也僅40億噸，中國(guó)占50%以上。

醫(yī)藥市場(chǎng)也很大，而且是一個(gè)方興未艾的行業(yè)。這些年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)增長(zhǎng)率都在20%以上。

從企業(yè)內(nèi)部因素來(lái)說(shuō)，這些年，中央企業(yè)一系列市場(chǎng)化改革是企業(yè)內(nèi)生的動(dòng)力。企業(yè)內(nèi)部動(dòng)力可以說(shuō)是源于市場(chǎng)推動(dòng)，市場(chǎng)機(jī)制已成功引入央企內(nèi)部。

在此基礎(chǔ)上，兩家企業(yè)又有非常清晰的戰(zhàn)略與目標(biāo)。種瓜得瓜，種豆得豆，500強(qiáng)的獲得，其實(shí)是水到渠成的事情，并不是偶然事件。國(guó)藥集團(tuán) 2009年時(shí)計(jì)劃在2015年躋身世界500強(qiáng)，如今提前兩年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。而且兩家企業(yè)還有非常好的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行公司戰(zhàn)略既堅(jiān)定又銳意進(jìn)取。

企業(yè)觀察報(bào)：您掌握兩家大公司，清晰的戰(zhàn)略定下之后，怎么能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方向正確，并符合企業(yè)實(shí)際?

宋志平：企業(yè)一定要有清晰的戰(zhàn)略，并做實(shí)事求是的分析，如對(duì)環(huán)境、自身、競(jìng)爭(zhēng)者等有清晰認(rèn)識(shí)，優(yōu)勢(shì)是什么，劣勢(shì)是什么，怎么取得資源。

在制定中國(guó)建材和國(guó)藥集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，考慮這兩個(gè)行業(yè)都處在充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，企業(yè)比較散，資源整合就比較容易，滾雪球則很難做大，所以我們決定采取資本運(yùn)營(yíng)、聯(lián)合重組的方式成長(zhǎng)壯大。

中國(guó)建材在中國(guó)四大區(qū)域收購(gòu)了600多家水泥公司，成就了4億噸水泥產(chǎn)能，是全球最大的水泥企業(yè)。國(guó)藥集團(tuán)在香港H股上市之后，在全國(guó)迅速建起醫(yī)藥網(wǎng)絡(luò)，其配送與分銷覆蓋全國(guó)174個(gè)地級(jí)市，銷售額達(dá)1000多億元之巨。