我們對(duì)上任一年零八個(gè)月的建材聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)喬龍德的印象，是不斷加深的。
最初的印象，來(lái)自報(bào)紙上他發(fā)表的文章。記得曾有同事很感慨地說(shuō)：入行多年的老同事和剛?cè)胄械男峦拢梢酝瑫r(shí)學(xué)習(xí)喬會(huì)長(zhǎng)的文章。老同事會(huì)在文章中不斷消化新的知識(shí)、信息、理念和發(fā)展目標(biāo)。而新同事則會(huì)在文章中經(jīng)歷一次快速成長(zhǎng)的過(guò)程，站在一個(gè)高度上，接受行業(yè)深層次的教育和洗禮。
讀每篇文章如醍醐灌頂，無(wú)論是傳統(tǒng)水泥產(chǎn)業(yè)、浮法玻璃產(chǎn)業(yè)，還是新型墻材產(chǎn)業(yè)，對(duì)于產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀全面而透徹的分析解讀，都在有理有據(jù)地論證著下一步不同產(chǎn)業(yè)不同的前進(jìn)方向和發(fā)展規(guī)劃，深入淺出、層層相扣，讓閱讀者受益匪淺。
而最感人的，卻是字里行間流露出來(lái)的情緒，或激情，或急迫，或堅(jiān)定，或執(zhí)著，時(shí)刻勾勒著一位在這個(gè)行業(yè)扎根多年的“老”行業(yè)人對(duì)行業(yè)高漲的熱情和豐厚的底蘊(yùn)。
之后的印象，則多源自周邊傳來(lái)的信息和口碑：30年在甘肅省最基層企業(yè)做起直至擔(dān)任省建材局局長(zhǎng)、黨委書(shū)記的經(jīng)歷，讓他對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的曲折軌跡看得透徹而真實(shí)，也深感每一次進(jìn)步或困惑出現(xiàn)的因素幾乎都源自對(duì)創(chuàng)新的理解和行動(dòng)，這些經(jīng)歷使他從年輕時(shí)就擁有著堅(jiān)定而強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)。
在原國(guó)家建材局做副局長(zhǎng)的6年里，他將在基層的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新意識(shí)融入到對(duì)整個(gè)行業(yè)的宏觀把握和發(fā)展規(guī)劃中，使他更加審時(shí)度勢(shì)、運(yùn)籌帷幄。
從2000年到2010年，喬龍德?lián)螄?guó)務(wù)院派駐國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席，對(duì)大企業(yè)的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展模式研究透徹，而他自身也擁有著企業(yè)家一樣的宏觀把握能力和敏銳目光、敢做敢為的精神。
思維縝密、雷厲風(fēng)行、身體力行，做事一絲不茍則是他與生俱來(lái)的性格特征，擔(dān)任建材聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)以來(lái)，他對(duì)聯(lián)合會(huì)的工作要求非常嚴(yán)厲，同時(shí)對(duì)自己的要求也相當(dāng)“狠”……
雖然同處面積不過(guò)一個(gè)足球場(chǎng)大小的院子，我們能見(jiàn)到喬龍德的機(jī)會(huì)卻實(shí)屬偶然。即便是見(jiàn)到，也只是一個(gè)匆匆閃過(guò)的身影。
不過(guò)，有時(shí)晚上走得晚些，會(huì)時(shí)常看到大樓內(nèi)他的辦公室還亮著燈。
很多人都在描述，他每一天的工作安排，滿得幾乎要溢出來(lái)。除了在外出差的日子，只要在聯(lián)合會(huì)，晚上都是這樣的場(chǎng)景。
因此，那時(shí)的喬龍德，在我們的心目中，是一位懷著巨大激情和責(zé)任心為全行業(yè)做事的前輩，執(zhí)著地謀求行業(yè)發(fā)展出路的專家，做事嚴(yán)格、態(tài)度嚴(yán)厲的領(lǐng)導(dǎo)人，又好似高高在上，距離遙遠(yuǎn)。
直到第二代新型干法水泥和第二代中國(guó)浮法玻璃技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議召開(kāi)之后不久，我們因?yàn)樽鲫P(guān)于“第二代”的報(bào)道，而與喬龍德有了深入的接觸。
據(jù)說(shuō)，報(bào)道期間，他會(huì)在滿滿的工作當(dāng)中抽出時(shí)間，詳讀每篇文章，并及時(shí)反饋著讀后最真實(shí)的感想和誠(chéng)懇的意見(jiàn)。
他所反饋的內(nèi)容，時(shí)刻讓我們感受到改革創(chuàng)新的迫在眉睫。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨產(chǎn)能過(guò)剩，面臨節(jié)能減排，邁向轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻，不變革不創(chuàng)新，就意味著沒(méi)有出路，只有變革創(chuàng)新，才可能成為世界同領(lǐng)域的師傅和領(lǐng)頭羊。
雖然只是短短的幾行字，或幾句話，卻似有千斤重量。
一面是因產(chǎn)能過(guò)剩和需求增幅降低而導(dǎo)致的市場(chǎng)低迷，使已經(jīng)具備國(guó)際先進(jìn)水平的和技術(shù)裝備生產(chǎn)線能力的閑置，另一方面轉(zhuǎn)型升級(jí)需要技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā);一面是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在節(jié)能減排方面距國(guó)家和社會(huì)進(jìn)步的要求還有較大的距離，另一面是十八大提出生態(tài)文明建設(shè)為建材行業(yè)在低碳環(huán)保、節(jié)能減排方面提供的難得機(jī)遇，但又感到壓力巨大……
以喬龍德的話說(shuō)，我們現(xiàn)在就是站在三叉路口上，只有變革創(chuàng)新，才有可能將劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，讓優(yōu)勢(shì)最大程度地為行業(yè)所用，讓缺口得以彌補(bǔ)、提升和完善，讓當(dāng)了30多年徒弟的水泥和浮法玻璃行業(yè)，可以升格為全世界的師傅。
“這是我們這一代人應(yīng)該肩負(fù)起來(lái)的責(zé)任，因?yàn)橐阅壳暗娜瞬艃?chǔ)備和行業(yè)態(tài)勢(shì)而言，我們有能力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，那么，我們?yōu)槭裁床蝗プ?把這個(gè)責(zé)任推給下一代?中國(guó)建材業(yè)已經(jīng)沒(méi)有時(shí)間再等下去了。”
喬龍德的話包含著很復(fù)雜的心境，有急迫也有興奮，既有著苦口婆心的勸導(dǎo)，更有著豪情萬(wàn)丈的壯志。