【水泥人網】山水集團董事長張才奎，是享譽全國的“國企好班長”。在過去的25年里，山水集團從一個年產10萬噸的小廠，發展到去年年產能達6500萬噸的水泥大集團。作為全國人大代表的他，今年“兩會”上依然是眾人矚目的焦點。

“國家拿出更多的錢，用于保障和改善民生，用現在一個時髦的詞來講，就是很‘給力’———認識上非常給力，行動上非常給力，政策上非常給力，民生工程投資上非常給力。老百姓心里更亮堂了、更踏實了。”3月5日下午，張才奎在代表團會議發言時不失山東漢子的豪爽風格，他用四個“給力”盛贊溫總理所作的政府工作報告。

“溫總理在報告中說，要調整優化產業結構，加快構建現代產業體系，推動產業轉型升級。聯系到水泥行業，我認為這句話說得太對了。”張才奎說，水泥行業的結構比規模更重要，實踐證明，如果結構不合理，規模做得越大越麻煩。中國是水泥大國，從1985年開始，連續25年世界第一。但是在過去，世界水泥10強、100強當中從來沒有中國企業的名字。原因就是結構不合理，落后產能太多，無法得到外界承認。2000年，我國新型干法水泥比重只占12%，落后立窯水泥占到88%。針對水泥產業的“大而不強”，國家采取了一系列措施。經過10年努力，去年我國的水泥產量達到18.7億噸，新型干法水泥比重已經超過了80%，涌現出了海螺、山水這樣的大集團，在世界水泥業中贏得了一席之地。

“調結構、轉方式不是慢發展，更不是不發展，而是要更好、更快地發展。”張才奎說，當年，濟南市建材局調整時，困難重重、阻力很大，說什么的都

有。經過努力，山水集團交出了一份滿意的答卷，闖出了一條工業局改革的路子，之后又完成了國企改革，2008年在香港上市。現在的山水集團，企業遍布全國10省1市，具備了很好的體制、機制優勢，未來3年內，產能還要翻一番，達到1.3億噸。“轉方式”不僅是發展的必由之路，而且還是一條通向快速發展的捷徑。

與高新技術和新興產業不同，水泥是典型的傳統產業，而且一直是國家宏觀調控的重點。張才奎一直在思考，為什么不能成為“轉方式、調結構”的排頭兵？這些年，山水集團通過兼并重組，關停落后產能400多萬噸；通過推廣節能減排技術，“十一五”期間節煤100多萬噸；每年消化工業廢渣1000多萬噸。張才奎說，傳統產業絕不是“夕陽產業”的代名詞，把傳統產業做得“不傳統”，做得“很現代”，這就是我們傳統產業的發展空間。

今年兩會期間，張才奎提出3條與建材行業有關的建議：以“水泥下鄉”為契機，下決心淘汰全部落后產能，把“水泥下鄉”與淘汰落后、調整結構緊密結合起來，防止立窯水泥進入“下鄉”范圍，讓老百姓住上質量放心的房子；支持大集團推進兼并重組，建議政府對于單個水泥企業的新建項目，一概不予審批，一個區域內如果已有了大集團，就不要再招商引資，引進其他大集團，防止出現新的惡性競爭；建議國家要加大政策、資金扶持力度，發展新型建筑材料，政府同時做好消費引導，在農村也禁止使用黏土磚，鼓勵城鎮、農村使用新型建筑材料。