??? 哪里有垃圾，項目就布局在哪里；哪里的有害廢棄物多，哪里的生產規(guī)模就大……為解決其他企業(yè)無法處理的垃圾和廢棄物而存在；為因污染負荷過重而無法繼續(xù)壯大的產業(yè)松綁；為發(fā)展分憂、為環(huán)境減壓。
這，不是政府之手調控，也不是環(huán)保部門作為，而是由一家普通的水泥公司自覺承擔起來的重任。
這家公司，就是四川利森建材集團。
入川5年，投資項目10個，合作企業(yè)3家，規(guī)劃建設水泥生產規(guī)模1000萬噸，每年將消化磷石膏廢渣100萬噸、電石渣60萬噸、木耳菌渣20萬噸、污泥兩萬噸、建筑垃圾50萬噸……利森帶給我們的，絕不僅只是數(shù)據(jù)，而是觀念的革命、行業(yè)的示范。
我們宣傳利森的意義在于，身在資源消耗較大、污染較重的水泥行業(yè)，卻以深刻的憂患意識、前瞻的發(fā)展眼光，積極探索走出了一條“跨產業(yè)合作、消化垃圾和廢棄物、實施‘資源替代’的循環(huán)經濟之路”，進而為水泥行業(yè)減少資源消耗、降低環(huán)境污染，走“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”道路提供了借鑒。
利森集團走的這條路，當是水泥產業(yè)發(fā)展的未來之路。