祁連山水泥集團董事長楊皓先生

??? 2009年4月2日，祁連山水泥集團董事長楊皓先生對祁連山水泥在金融危機下的發展機遇與國內外專業人士進行交流。

??? 楊皓董事長首先介紹了西北水泥市場和祁連山的發展。西北地區包括陜西、寧夏、新疆、甘肅和青海五個地區，地廣人稀，經濟條件差。西北水泥企業抓住機遇，發展比較快，除陜西省呈現除群雄爭霸的局面，其他幾個地區均已形成區域內龍頭企業，如新疆天山，青松建化，寧夏賽馬，甘肅、青海的祁連山，這也是資本市場所說的中國西北水泥“四小龍”。

??? 祁連山前身是永登水泥廠，在2000年還只是一個濕法窯企業，年產能100萬噸，5年時間內先后上了3條新干法生產線，收購了區域內3個有新干法生產線的水泥廠，產能達到了680萬噸，發展速度較快。祁連山原來的市場是甘青藏，但隨著高天在青藏的2條、華新水泥援藏項目建設1條1000t/d生產線，祁連山在青藏的普通水泥市場在萎縮，但特種水泥市場仍然都以祁連山為主；另外在甘肅、青海，特別是隴中、隴東、隴東南和青海海東，是祁連山的主要目標市場，市場占有率超過了45%。

??? 目前祁連山在建3條生產線，建成后到今年年底產能規模可達到1000萬噸，并正在積極做3條新線的前期工作，具體是白銀、青海各1條5000t/d生產線，永登6條濕法窯淘汰的基礎上再上1條3000~4000t/d的生產線，估測在明年年底有望達到1500萬噸產能。

??? 楊皓董事長認為，金融危機對實體經濟帶來了巨大沖擊，但同時也給我們帶來了機遇，對水泥企業來說，“機遇大于挑戰”，企業能夠化解危機，能夠趁危轉機。目前西北水泥企業主要面臨著兩大機遇，一是國家4萬億投資，拉動經濟主要是基礎設施建設；二是西部大開發，1999年就提出了西部大開發的戰略，但此前力度不夠，自去年開始，在金融危機到來之前，西部鐵路、公路、飛機場、火電站等基礎設施建設投資逐漸加強。因此，祁連山在去年獲得了較好的業績，給廣大投資者交了一份滿意的答卷，2008年實現利潤總額同比增長300%，凈利潤同比增長6000%。我們分析，今年西部市場仍然是需求旺盛、價格堅挺，能夠取得較好的利潤，在此，我有信心、負責任地說，祁連山今年的業績將超過去年。

??? 但楊皓董事長同時也指出一個問題，明年、特別是2011年、2012年即今后3~5年之后，西北的水泥企業是否還能夠有這么好的表現？目前甘肅、青海已經投產、在建以及即將動工的水泥產能接近3500萬噸，而2008年甘肅、青海兩省水泥產量共2300萬噸，投資拉動、西部開發預計3年后年需求量不會超過3000萬噸。也就是說，若這些在建產能全部建成，將可能會出現“浙江現象”，造成產能過剩、價格下跌。正如雷會長所言，如果祁連山當時不收購大通河，不收購鹿壽山水泥廠，就不會有祁連山今天的發展，我們擔心再過兩、三年就會重新回到前3、4年“打戰”的狀況。面對這塊狀況，最主要的問題就是自己要加快發展，在甘肅、青海提高我們的能力。

??? 當前業內外的人士都擔心“浙江現象”蔓延全國，這是做水泥的人都要考慮的問題。浙江市場得益于中國建材的整合，很多企業才得以暫時生存下去，但如果其他省份出現這種狀況，是否還有這樣的企業，這么多的資金來整合？楊皓董事長提出了三個方面的建議：

??? 1.政府應限制多頭審批，提高新型干法生產線建設的準入門檻是非常必要的。國家政府出臺強有力的政策，對60家企業，就要考慮企業區域、距離、位置、資源、管理等方面情況，實實在在對60家企業傾斜。

??? 2.理性投資，如果沒有今天的理性，就沒有明天水泥企業的生存和繁榮。實事求是的進行市場判斷分析。

??? 3.產業要提高集中度。提高集中度要靠水泥企業去做，靠國家重點支持的60家企業帶頭。無論是央企還是民營，只要是能夠做大做強，祁連山都愿意與其進行戰略合作。