【水泥人網(wǎng)】一、水泥廠應(yīng)建立通用備件庫現(xiàn)代化的設(shè)備管理強調(diào)的是綜合管理，尤其是經(jīng)濟管理。某水泥廠各車間均設(shè)立備件庫，不僅造成人力浪費，而且存在備件儲備定額過大、重復(fù)儲備、備件周轉(zhuǎn)期加長、占用企業(yè)大量流動資金的弊端。按照國家有關(guān)規(guī)定，備件儲備資金只占設(shè)備固定資產(chǎn)原值的2%～3%.據(jù)不完全統(tǒng)計，這家水泥廠前年各車間加上倉庫備件儲備資金就超過150萬元，嚴重制約了經(jīng)濟發(fā)展。如實行全廠通用備件集中供應(yīng)體制，有以下五點好處：?

1.占用企業(yè)的流動資金大大減少。由于全廠同型號、同類型的設(shè)備數(shù)量較多，實行全廠通用備件集中供應(yīng)，可大大降低備件儲備定額，確保備件儲備資金不超過固定資產(chǎn)原值的2%～3%. 2.可以提高備件利用率，加速備件儲備資金的周轉(zhuǎn)。各車間自行儲備備件，由于設(shè)備型號多，備件儲備量必然大；又由于同型號設(shè)備少，備件利用率必然低。這樣必然造成備件長期不用而積壓，使備件周轉(zhuǎn)緩慢。某水泥廠有個別車間的通用備件十幾年都未使用，但早已都攤?cè)肓顺杀尽?

3.能確保備件質(zhì)量高，成本低。實行通用備件集中供應(yīng)制，能實現(xiàn)備件定點比價采購，完全能確保備件質(zhì)量好，價格也便宜。?

4.避免備件浪費現(xiàn)象。某水泥廠各車間備件采購員由于不太熟悉設(shè)備什么時間淘汰報廢，什么時間準備技術(shù)改造，而盲目地儲備備件。一旦設(shè)備報廢，這些備件就再也用不上，當(dāng)作廢鋼、廢鐵處理，太可惜，留著不但沒有用，還占備件庫地方，造成賬物不相符。?

5.能節(jié)約人力、財力。通用備件集中供應(yīng)較各車間自行供應(yīng)，可以大大減少備件采購和管理人員，也避免了有時幾個單位同時派人去同一個地方采購的現(xiàn)象，每年也可節(jié)約大量車費、差旅費用。?