? 董事長韋寧、總經(jīng)理楊義關(guān)于魚峰集團如何應(yīng)對全球金融危機的匯報，得到了徐鋒副市長高度贊揚和肯定。

? “明年后，對水泥企業(yè)來說是個未知數(shù)，但目前為止，沿海發(fā)達地區(qū)的水泥的需求量已經(jīng)明顯地萎縮，該地區(qū)水泥行業(yè)的廠家已經(jīng)紛紛舉起‘白旗’，危機的嚴冬已經(jīng)到來。”集團公司董事長韋寧在匯報中說。他用“居危思危，穩(wěn)住陣腳，樹立信心，未雨綢繆”十六字來對魚峰的工作思路進行概括，指明魚峰應(yīng)對危機的做法就是“內(nèi)強體質(zhì)，向外發(fā)展。”

? 楊義總經(jīng)理在匯報中具體地分析了魚峰應(yīng)對危機的長遠和近期措施：致力于挖掘企業(yè)的技術(shù)、人才優(yōu)勢，通過打造魚峰水泥的核心競爭力來提高我們的市場占有率及競爭優(yōu)勢，是我們長期的措施。目前，工程技術(shù)研究中心、申報高新技術(shù)企業(yè)等相關(guān)準備工作正有條不紊地進行。

? 近期的措施，第一，加大出口。要加強對非洲的一些石油豐富型國家市場的拓展，他們的戰(zhàn)后重建，對我們水泥的需求提供了很大的舞臺，如果能充分利用國際國內(nèi)兩個市場，就可以化解更加嚴峻的經(jīng)濟形勢，宏觀大環(huán)境的影響。

? 第二，抓重大工程項目的建設(shè)。目前國家出臺多項政策，拉動內(nèi)需，防止經(jīng)濟下滑，這種投資將短期內(nèi)能取得好效果，因此，區(qū)、市的重點項目將是我們應(yīng)對可能來臨的危機的重要措施。

? 第三，利用好今年 12月31日國家對水泥生產(chǎn)許可證換證，淘汰落后生產(chǎn)能力的機遇。從自治區(qū)行業(yè)管理部門傳出來的信號，12月31日之后，廣西最少有1000萬噸的水泥將要被淘汰出局，這樣，某種程度上對我們化解風險也起到了很好的促進作用。